管理咨询和诊断服务
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详细信息
- 1. 组织专业团队，对照专精特新“小巨人”企业认定标准，对服务对象进行“一对一”诊断咨询，精准助力有潜力的专精特新中小企业加速对标提升。
- 2. 通过分析企业数据、实地走访等方式，深入了解企业运营状况，查找企业在专业化、精细化、特色化、新颖化等方面存在的问题和短板，并形成详细的诊断咨询报告。
- 3. 以诊断咨询报告中指出的短板弱项为重点，结合企业自身实际，科学制订对标提升方案。方案将围绕“专、精、特、新、链、品”六个关键性指标展开，明确提升目标和具体措施。
- 4. 在企业实施改进过程中，定期跟踪进度，提供必要的指导和帮助； 根据企业要求组织专家团队对企业进行验收和评估，确保提升效果达到预期目标。
